Стратегическая сессия
для компании DaOffice
Как мы за два дня успешно
собрали общее видение и стратегию
О компании
DaOffice – это платформа для создания корпоративной социальной сети и брендированных мобильных приложений для коммуникаций и совместной работы.
DaOffice позволяет компаниям создать собственную масштабируемую корпоративную социальную сеть с адаптивным функционалом и дизайном.

Пользователи DaOffice – преимущественно распределенные компании с сетью филиалов или компании с сотрудниками на удаленке. Это офисные и полевые сотрудники, а также HR-департаменты, специалисты по внутренним коммуникациям. Среди клиентов DaOffice – банки, фуд-ритейл, производственные и телеком-компании.

С каким запросом обратились

В компании захотели провести стратегическую сессию среди руководителей, чтобы договориться о стратегии развития продукта. Из-за внешних изменений, которые в последнее время произошли в мире и на рынке, внутри компании возник расфокус, и было просто непонятно, куда в первую очередь направлять усилия.


У членов бизнес-команды бывают разные мнения на этот счёт, поэтому хотелось всех синхронизировать – разработку, продажи, маркетинг, чтобы ни у кого не было вопросов и сомнений, что и зачем мы делаем. Также, хотелось объединиться и договориться о том, что делать в первую очередь.

"Нам важно было провести такую сессию, на которой все участники были бы активными, вовлечёнными и честно выражали своё мнение, чтобы мы вышли с четким пониманием, что делать дальше"
Татьяна Горьковая
BizDev в DaOffice
Как это было
  • 7 руководителей
    Разных отделов компании
  • 1,5 недели
    Интенсивной подготовки к сессии
  • 2 дня
    Стратегической сессии
"Уверен, что бизнес-команда должна смотреть в одном направлении и иметь осязаемые ориентиры при принятии стратегических и операционных решений"
Антон Баранов
CEO компании DaOffice

Как мы готовились к сессии

Стратегические сессии в компании проходят нечасто, поэтому к этому моменту у участников накопилось много вопросов и пожеланий к сессии.


Хотелось обсудить стратегию, видение и цели, обеспечить синхронизацию и выработать чёткий план, а также обсудить конфликты и противоречия и сблизиться как команда.


На работу над всеми этими запросами потребовалась бы недельная сессия, поэтому одна из целей подготовки была понять, какие из тем являются самыми приоритетными и важными для участников.

Итоговый план сессии
  • Ретроспектива

    взаимодействия


    Сплочение бизнес-команды, анализ текущего процесса и взаимодействия в бизнес-команде и поиск способов его улучшения

    7 часов
    01
  • Создание
    видения и целей

    Формирование единого видения будущего компании через год, постановка высокоуровневых целей в формате Objectives & Key Results

    4 часа
    02
  • Составление плана и обновление договоренностей

    Составление плана действий в соответствии с новыми целями и видением, обновление процесса работы бизнес-команды

    3 часа
    03
"Мы собрали верхнеуровневые цели в формате OKR, которые остаются актуальными даже в условиях постоянных изменений и смогут помочь руководителям принимать тактические решения в моменте"
Александра Баптизманская
Фасилитатор сессии
В результате сессии
В бизнес-команде укрепились отношения и взаимопонимание
Появилось единое видение того, куда двигается компания
Поставлены верхнеуровневые цели в формате Objectives & Key Results
Выбраны ключевые инициативы и составлен план ближайших действий
Процесс работы бизнес-команды обновлен относительно новых целей и инициатив
Впечатления участников
Это здорово в потоке дел выделить полноценно время для выравнивания стратегии, выявления фокусных направлений и приоритетов вместе с командой. Для меня эта сессия открыла то, что ранее было не столь заметным, я узнал для себя о дополнительных зонах роста продукта и бизнеса благодаря открытым дискуссиям с командой.
С Александрой мы сотрудничаем не в первый раз, и, благодаря её практикам, опыту, удалось сфокусироваться на самом важном и провести время продуктивно. Я уверен, что инсайты с этой сессии позволят нам развиваться ещё стремительнее.
Антон Баранов
CEO
Эти два дня были непростыми, так как за это время нам нужно было успеть очень многое: разобраться во внутренних взаимосвязях, лучше узнать друг друга и построить «мостики»; реалистично помечтать о будущем нашего дела; вывести ориентиры, на которые можно смотреть при дальнейшем развитии; договориться о том, что можем и будем делать после сессии вместе. Для меня сессия стала мотиватором для размышлений и идей по дальнейшему развитию, а также подсветила ещё ярче, как важно быть командой.
Татьяна Горьковая
BizDev
Сессия помогла нам сонастроиться как команде, развернуться и посмотреть в одном направлении. Были сложные моменты и непростые решения, которые я рада, что мы приняли, так как без них нам сложно было бы двигаться дальше. Это крутой опыт, который расставляет точки над i и позволяет подсветить то, что действительно важно.
Екатерина Якобидзе
Product Owner
Хотите так же?

Оставьте ваши контактные данные и мы обсудим ваш запрос и ответим на все волнующие вопросы