Стратегическая сессия DaOffice
Двухдневная стратегическая сессия с руководителями компании, чтобы договориться о видении и стратегии
Заказчик сессии
Компания DaOffice
DaOffice – компания, которая разрабатывает среду для коммуникаций, совместной работы и управления распределенным персоналом в компании.
В компаниях это называют по-разному - интранет, корпоративная соц.сеть, база знаний, ...
Это ценный продукт, который создает единое информационное поле для всех сотрудников. DaOffice нравится даже специалистам по безопасности в компаниях.

Клиентами DaOffice являются такие большие компании как Черкизово, ПочтаБанк, Абсолют Банк и ЦФТ.
Как это было
7 руководителей
Разных отделов компании
1,5 недели
Интенсивной подготовки к сессии
2 дня
Стратегической сессии
«Уверен, что бизнес-команда должна смотреть в одном направлении и иметь осязаемые ориентиры при принятии стратегических и операционных решений»
Антон Баранов
CEO компании DaOffice
С каким запросом к нам обратились
В компании захотели провести стратегическую сессию среди руководителей, чтобы договориться о стратегии развития продукта. Из-за недавних изменений возник большой расфокус и иногда просто непонятно на что направлять усилия. У членов бизнес-команды бывают разные мнения на этот счет и хочется синхронизировать всех – разработку, продажи, маркетинг, чтобы ни у кого не было вопросов и сомнений, что и зачем мы делаем. Хочется объединиться и договориться что мы делаем в первую очередь.
«Нам важно провести такую сессию, на которой все участники будут активны, вовлечены и будут честно выражать своё мнение. Чтобы мы вышли с четким пониманием, что делать дальше.»
Татьяна Горьковая
BizDev в DaOffice
Как мы готовились к сессии

Стратегические сессии в компании происходят нечасто поэтому к этому моменту у участников накопилось много вопросов и пожеланий к сессии. Хотелось обсудить стратегию, видение и целей, синхронизации и четкого плана, обсудить конфликты и противоречия, сблизиться как команда, итп

На работу над всеми этими запросами потребовалась бы недельная сессия, поэтому одна из целей подготовки была понять какие из тем являются самыми приоритетными и важными для участников.

Ход подготовки
Итоговый план сессии
Итоговый план сессии состоял из трех основных блоков:
  • Ретроспектива взаимодействия

    Цель:
    Сплочение в бизнес-команды, анализ текущего процесса и взаимодействия в бизнес-команде и поиск способов его улучшения
    7 часов
    01
  • Создание видения и целей

    Цель:
    Формирование единого видения будущего компании через год, постановка высокоуровневых целей в формате
    Objectives & Key Results
    4 часа

    02
  • Составление плана и обновление договоренностей
    Цель:
    Составление плана действий в соответствии с новыми целями и видением, обновление процесса работы бизнес-команды
    3 часа
    03
«Верхнеуровневые цели в формате OKR остаются актуальными, даже в условиях постоянных изменений и смогут помочь руководителям принимать тактически решения в моменте.»
Александра Баптизманская
Фасилитатор сессии
Результаты сессии
  • В бизнес-команде укрепились отношения и взаимопонимание
  • Появилось единое видение того, куда двигается компания
  • Поставлены верхнеуровневые цели в формате Objectives & Key Results
  • Выбраны ключевые инициативы и составлен план ближайших действий
  • Процесс работы бизнес-команды обновлен относительно новых целей и инициатив
Впечатления участников
Это здорово в потоке дел выделить полноценно время для выравнивания стратегии, выявления фокусных направлений и приоритетов вместе с командой. Для меня эта сессия открыла то, что ранее было не столь заметным, я узнал для себя о дополнительных зонах роста продукта и бизнеса, благодаря открытым дискуссиям с командой. С Александрой сотрудничаем не в первый раз и благодаря ее практикам, опыту, удалось сфокусироваться на самом важном, провести время продуктивно. Я уверен, что инсайты с этой сессии позволят нам развиваться еще стремительнее.
Антон Баранов
CEO
Эти два дня были непростыми, за 2 дня нам нужно было успеть очень многое: разобраться во внутренних взаимосвязях, узнать лучше друг друга и построить «мостики»; реалистично помечтать о будущем нашего дела; вывести ориентиры, на которые можно смотреть при дальнейшем развитии; договориться о том, что можем и будем делать после сессии вместе. Для меня сессия стала мотиватором для размышлений и идей по развитию дальше, а также подсветила еще ярче, как важно быть командой.
Татьяна
BizDev
Сессия помогла нам сонастроиться, как команде, развернуться и посмотреть в одном направлении. Были сложные моменты и непростые решения, которые я рада, что мы приняли, так как без них нам сложно было бы двигаться дальше. Это крутой опыт, который расставляет точки над i и позволяет подсветить то, что действительно важно.
Екатерина Якобидзе
Product Owner