Оксана Сливинская
Ко-фаундер и управляющий партнер, Kanban-коуч, сертифицированный тренер ICAgile,
Agile-консультант, фасилитатор
Agile-консультант, фасилитатор
Специализируется на совершенствовании процессов разработки продукта через применение эволюционного подхода, визуализации, метрик-поставки, повышении прозрачности и коллаборации участников процесса, фасилитации командной работы, а также общей настройке delivery и discovery процессов.
Использует в своей работе микс их разных подходов: Kanban Method, Agile, Scrum, Lean, Management 3.0, Scaling Frameworks (LeSS, SoS), System Thinking, Product Thinking, которые позволяют создавать и развивать успешные продукты.
Особое внимание уделяет вовлечению сотрудников в изменения с ранних этапов и поcтроению партнерских отношений со всеми участниками трансформации.
Telegram / ok.slivinskaya@gmail.com
Использует в своей работе микс их разных подходов: Kanban Method, Agile, Scrum, Lean, Management 3.0, Scaling Frameworks (LeSS, SoS), System Thinking, Product Thinking, которые позволяют создавать и развивать успешные продукты.
Особое внимание уделяет вовлечению сотрудников в изменения с ранних этапов и поcтроению партнерских отношений со всеми участниками трансформации.
Telegram / ok.slivinskaya@gmail.com
Оксана Сливинская
Ко-фаундер и управляющий партнер, Kanban-коуч, сертифицированный тренер ICAgile,
Agile-консультант, фасилитатор
Agile-консультант, фасилитатор
Специализируется на совершенствовании процессов разработки продукта через применение эволюционного подхода, визуализации, метрик-поставки, повышении прозрачности и коллаборации участников процесса, фасилитации командной работы, а также общей настройке delivery и discovery процессов.
Использует в своей работе микс их разных подходов: Kanban Method, Agile, Scrum, Lean, Management 3.0, Scaling Frameworks (LeSS, SoS), System Thinking, Product Thinking, которые позволяют создавать и развивать успешные продукты.
Особое внимание уделяет вовлечению сотрудников в изменения с ранних этапов и поcтроению партнерских отношений со всеми участниками трансформации.
Telegram / ok.slivinskaya@gmail.com
Использует в своей работе микс их разных подходов: Kanban Method, Agile, Scrum, Lean, Management 3.0, Scaling Frameworks (LeSS, SoS), System Thinking, Product Thinking, которые позволяют создавать и развивать успешные продукты.
Особое внимание уделяет вовлечению сотрудников в изменения с ранних этапов и поcтроению партнерских отношений со всеми участниками трансформации.
Telegram / ok.slivinskaya@gmail.com
О тренере
С 2014 года работает в IT-индустрии. Начинала свой путь как проектный менеджер. В 2017 стала операционным руководителем отдела разработки в 30 человек, тогда же впервые стала интересоваться Scrum и применять Agile-практики в своей работе с отделом разработки.
В 2018 году перешла на позицию Scrum-мастера в международной компании SEMrush, работала в одной из самых сильных команд Agile-коучей в РФ. Помогала масштабировать процесс работы над ключевым продуктом компании на несколько команд, с использованием фреймворка Scrum, LeSS и Kanban-метода. За время работы продукт вырос в 2,5 раза.
В 2020 сопровождала бизнес-трансформацию в МегаФоне в качестве штатного Enterprise Agile-коуча, обучала команды, внедряла новые практики, запустила использование Канбан-метода и процесс эволюционных улучшений в одном из департаментов.
В 2021 запустила Co-Actors и присоединилась к тренерской команде. Сейчас ведет корпоративные и открытые сертификационные тренинги, запускает организационные изменения, фасилитирует продуктовые и командные сессии.
В 2018 году перешла на позицию Scrum-мастера в международной компании SEMrush, работала в одной из самых сильных команд Agile-коучей в РФ. Помогала масштабировать процесс работы над ключевым продуктом компании на несколько команд, с использованием фреймворка Scrum, LeSS и Kanban-метода. За время работы продукт вырос в 2,5 раза.
В 2020 сопровождала бизнес-трансформацию в МегаФоне в качестве штатного Enterprise Agile-коуча, обучала команды, внедряла новые практики, запустила использование Канбан-метода и процесс эволюционных улучшений в одном из департаментов.
В 2021 запустила Co-Actors и присоединилась к тренерской команде. Сейчас ведет корпоративные и открытые сертификационные тренинги, запускает организационные изменения, фасилитирует продуктовые и командные сессии.
Услуги
Консалтинг
- Аудит процессов и уровня зрелости в команде/подразделении/компании
- Сопровождение организационных изменений и трансформация компании
- Коучинг и поддержка конкретной команды
- Индивидуальные консультации под запрос
- Командные сессии (обновление договоренностей, ретроспективы)
- Запуск новой команды с использованием Scrum или Kanban
- Воркшоп по созданию Канбан-доски (STATIK)
- Базовый тренинг по Agile и Scrum
- Обучение фасилитации (ICP–Agile Team Facilitation)
- Обучающий воркшоп «Введение в Канбан-метод» + Игра Featureban
Связаться с Оксаной
Вы можете описать свою ситуацию или проблему, задать вопрос, запросить экспертную консультацию или оставить запрос на работу.
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности и условиями предоставления услуг