РЕТРОСПЕКТИВА:
BOOST
ДЛЯ ТВОЕЙ КОМАНДЫ
Освой лучшие практики IT-команд и научись прокачивать свою команду
Программа
Для кого
Тарифы
Записаться
Задать вопрос
Участвовать в курсе
Дата старта —
—
Для чего мы делали этот курс?
Наш опыт показывает, что неэффективные встречи — одна из самых больших проблем удалённых команд
Ретроспектива — универсальный способ растить команду.
Он подходит команде из абсолютно любой ниши
IT
Ecommerce
Творчество и медиа
Инфобиз
—и не только!
А ещё ретро легко встроится в работу команды с любым опытом в проведении встреч:
если вы только внедряете встречи
если вы уже проводите встречи, но они не эффективны
Кто и зачем к нам приходит учиться
Участвовать в курсе
Узнаёшь себя? Выход есть —
грамотные ретроспективы, или просто ретро
Приходи к нам учиться и проведи свою первую грамотную ретроспективу, которая прокачает твою команду
— Продукты долго запускаются, планы срываются и команда наступает на одни и те же грабли

— В команде мис-менеджмент: нет чётких ролей и областей ответственности, люди дублируют работу в команде

— Море операционки, много перепроверок и контроля, команде некогда вынырнуть и разобраться с очевидным проблемами

— Сотрудники не берут на себя ответственность, интересуются только своим отрезком работы, не включают голову

— Команда не вовлекается в звонки, пропускает/опаздывает, сидит на звонках с выключенными камерами

— Сотрудники не чувствуют себя в безопасности, не делятся реальными сложностями, не озвучивают свои мысли смело и прямо

—Звонки превращаются в выяснение отношений, непонятно, как экологично выходить из конфликтов и возвращать в русло задач
Программа курса
Видеоурок
«Ретро как инструмент»
Видеоурок
«Структура и особенности ретро»
  • Познакомитесь с ретро как с инструментом работы с командой. Поймёте какие проблемы можно решать с помощью ретроспективы (вот некоторые из них: конфликты, неэффективный процесс, низкая мотивация, невовлечённость).

  • Продиагностируете свою команду и выявите зоны для улучшения.

Тест «Оцени свою команду».
  • Освоить пошаговый алгоритм проведения ретроспективы.

  • Познакомиться с конкретными форматами и кейсами, под которые они подходят.

  • Получить практический опыт проведения и участия в ретроспективе.
  • Узнаете, как сделать так, чтобы любая встреча заканчивалась планом действий.
  • Узнаете про структуру эффективной ретроспективы, которая гарантированно даст результат.

  • Узнаете самые частые ошибки при проведении ретроспектив.

Чек-лист пошаговой структуры ретро для самопроверки при проведении ретро в своей команде (можно скачать).
Видеоурок
«Как создавать планы действий,
которые выполняются»
  • Узнаете, как сделать так, чтобы команда сама выполняла план действий без участия менеджера.
Чек-лист эффективной ретроспективы.
Cимулятор кейсов. Цель: получить опыт участия в полноценной ретроспективе.
1 неделя
Вторая неделя
1 неделя
сб (25.11) и пн (27.11)
Программа курса
Видеоурок «Секреты успеха и лайфхаки проведения ретроспективы»
  • Узнаете, какую роль занимает руководитель на ретроспективе

  • Поймёте как совмещать роль ведущего и руководителя

  • Поймёте как создать безопасную атмосферу, чтобы люди не боялись высказываться и говорить о проблемах, даже если встречу проводит начальник

  • Узнаете, какие моменты наоборот убивают продуктивную атмосферу на ретроспективе
Видеоурок «Как начать проводить ретро в своей команде: экспресс-форматы и эволюционные форматы»
Видеоурок «Пошаговые планы под разные тематики ретро»
  • Получите пошаговый план, как начать проводить ретро в своей команде

  • Соберёте идеи, как «продать» идею ретроспективы команде и руководству

  • Узнаете, какой формат лучше всего выбрать для первой ретроспективы

  • Узнаете, как быть если команда или руководство не готовы на полноценное 2х-часовое ретро

  • Узнаете как ввести практику ретроспективы в жизнь команды постепенно
Пять шаблонов ретроспектив для разных ситуаций в команде:

  • для первой ретроспективы в команде

  • для улучшения процессов

  • для обмена обратной связью в команде

  • для создания плана развития команды

  • для решения конкретной проблемы

Детальные текстовые и видеоинструкции от Саши по проведению каждого формата ретроспективы – с авторскими лайфхаками и подсказками
QA-сессия по кейсам участников курса.
Разберём все вопросы и опасения:
  • Психологические аспекты и сложности проведения ретроспектив

  • Работа с токсичными участниками

  • Работа с молчаливыми командами или наоборот - как не допустить балагана

  • Работа с конфликтом в команде

  • И все остальные актуальные вопросы
2 неделя
Разберите кейс своей команды и запланируйте первые шаги по внедрению командных ретроспектив
  • Запланируете на основе кейса своей команды конкретные шаги по проведению первых ретроспектив

  • Подберёте форматы для первых ретроспектив

  • Составите питч для “продажи” ретроспектив в своей команде и получите обратную связь
ср (29.11) и чт (30.11)
Как РЕТРО работает на деле?
DaOffice
MainRoadPost
  • Запрос: провести стратегическую сессию среди руководителей, чтобы договориться о стратегии развития продукта. Синхронизировать разработку, продажи, маркетинг, чтобы ни у кого не было вопросов и сомнений, что и зачем мы делаем.

  • Что делали: стратегическая сессия из трёх частей: «Ретроспектива взаимодействия бизнес команды», «Создание видения и целей», «Составление плана и договоренностей».

  • Что клиент получил: в бизнес-команде укрепились отношения и взаимопонимание. Появилось единое видение того, куда двигается компания. Поставлены верхнеуровневые цели в формате Objectives & Key Results. Выбраны ключевые инициативы и составлен план ближайших действий. Процесс работы бизнес-команды обновлён относительно новых целей и инициатив.
  • Запрос: компания перешла на удалённый формат работы, за полгода накопились недовольства и проблемы. Хотелось обсудить их на уровне компании и принять решения по улучшению проблемных зон.

  • Что делали: проводили глобальную ретроспективу по полугодию на всю компанию, собрали группу из представителей всех команд. С ними анализировали результат, процесс, коммуникацию, эмоциональное состояние команд за полгода.

  • Что клиент получил: разностороннюю оценку состояния дел в компании, план с конкретными шагами по улучшению и 5 инициативных групп по решению самых актуальных вопросов.
Технологическая компания в медицинской сфере
  • Запрос: в стратегически важной для компании команде люди не вовлечены, лид зашивается, единственный знает продукт и ходит на все встречи с менеджментом и заказчиками, является узким местом.

  • Что делали: менторинг тим-лида по вопросам работы с командой и делегирования, ежемесячные ретроспективы с командой, составление плана развития команды.

  • Что клиент получил: семь вовлеченных членов команды, которые предлагают идеи по продукту. Расшиты узкие места, семь человек могут общаться с заказчиками и бизнесом, рост продуктивности на 20%.
Setters
  • Запрос: в команде созданной под крутого и важного заказчика много конфликтов, люди эмоционируют, конфликтуют.

  • Что делали: ретроспективу взаимодействия, перезапуск команды (укрепление доверия, выработка подходящего команде процесса, командные договорённости), регулярные ретроспективы по процессу и взаимодействию, обучение практикам обратной связи, менторинг менеджера.

  • Что клиент получил: прогнозируемость результатов команды выросла на 40%, мирную, сплочённую команду, уникальный процесс.
ПЛАТФОРМА ДЛЯ СОЗДАНИЯ КОРПОРАТИВНОЙ СОЦИАЛЬНОЙ СЕТИ
КРЕАТИВНОЕ МАРКЕТИНГОВОЕ АГЕНТСТВО
СТУДИЯ ПО СОЗДАНИЮ ВИЗУАЛЬНЫХ ЭФФЕКТОВ В КИНО
Подробнее
Как РЕТРО работает
на деле?
Технологическая компания в медицинской сфере
Подробнее
  • Запрос: В стратегически важной для компании команде люди не вовлечены, лид зашивается, единственный знает продукт и ходит на все встречи с менеджментом и заказчиками, является узким местом.

  • Что делали: Менторинг тим-лида по вопросам работы с командой и делегирования, ежемесячные ретроспективы с командой, составление плана развития команды.

  • Что клиент получил: 7 вовлеченных членов команды, которые предлагают идеи по продукту. Расшиты узкие места, 7 человек могут общаться с заказчиками и бизнесом, рост продуктивности на 20%.
DaOffice
ПЛАТФОРМА ДЛЯ СОЗДАНИЯ КОРПОРАТИВНОЙ СОЦИАЛЬНОЙ СЕТИ
Подробнее
Подробнее
  • Запрос: провести стратегическую сессию среди руководителей, чтобы договориться о стратегии развития продукта. Синхронизировать разработку, продажи, маркетинг, чтобы ни у кого не было вопросов и сомнений, что и зачем мы делаем.

  • Что делали: стратегическая сессия из трех частей: Ретроспектива взаимодействия бизнес команды, Создание видения и целей, Составление плана и договоренностей.

  • Что клиент получил: в бизнес-команде укрепились отношения и взаимопонимание. Появилось единое видение того, куда двигается компания. Поставлены верхнеуровневые цели в формате Objectives & Key Results. Выбраны ключевые инициативы и составлен план ближайших действий. Процесс работы бизнес-команды обновлен относительно новых целей и инициатив.
Подробнее
Setters
КРЕАТИВНОЕ МАРКЕТИНГОВОЕ АГЕНТСТВО
Подробнее
  • Запрос: В команде созданной под крутого и важного заказчика много конфликтов, люди эмоционируют, конфликтуют.

  • Что делали: Ретроспективу взаимодействия, перезапуск команды (укрепление доверия, выработка подходящего команде процесса, командные договоренности), регулярные ретроспективы по процессу и взаимодействию, обучение практикам обратной связи, менторинг менеджера.

  • Что клиент получил: прогнозируемость результатов команды выросла на 40%, мирная, сплоченная команда, уникальный процесс.
MainRoadPost
СТУДИЯ ПО СОЗДАНИЮ ВИЗУАЛЬНЫХ ЭФФЕКТОВ В КИНО
Подробнее
  • Запрос: компания перешла на удаленный формат работы, за полгода накопились недовольства и проблемы. Хотелось обсудить их на уровне компании и принять решения по улучшению проблемных зон.

  • Что делали: Проводили глобальную ретроспективу по полугодию на всю компанию, собрали группу из представителей всех команд. С ними анализировали результат, процесс, коммуникацию, эмоциональное состояние команд за полгода.

  • Что клиент получил: разностороннюю оценку состояния дел в компании, план с конкретными шагами по улучшению и 5 инициативных групп по решению самых актуальных вопросов.
А кто мы такие?
о Co-actors
Сколько на рынке
5 лет на рынке и 9+ лет опыта работы с командами у каждого тренера
Кто в клиентах
SETTERS, Sokolov, MainRoadPost, IKRA, MindBox, ведущие IT-компании
Образование
Тренеры Co-Actors имеют образования в таких сферах как: социология, психотерапия, менеджемент, IT
Почему выбирают Co-Actors
Нас выбирают по духу — мы сочетаем в себе опыт работы в IT и креативных индустриях, знание самых прогрессивных подходов и практик, а также человечный подход к работе с лидерами и командами.
Такой же полезный тариф! В каждый урок мы вложили все свои знания
Варианты участия в курсе
  • 2 недели обучения
  • 5 видеоуроков
  • 3 практических блока с Сашей
  • 6,5 ч обучения
  • доступ в чат участников курса
  • чек-листы и конспект курса
  • 10 готовых шаблонов ретро с текстовыми инструкциями
  • 5 шаблонов с видеоинструкциями и лайфхаками от Саши
Тариф
«С практикой»
$230
ПРЕДЗАПИСЬ НА 2 ПОТОК
  • 2 недели обучения
  • 5 видеоуроков
  • 1,5 ч обучения
  • чек-листы и конспект курса
  • 5 готовых шаблонов ретро с текстовыми инструкциями
Тариф
«Самостоятельный»
ОПЛАТИТЬ В РУБЛЯХ
$110
$110
$230
ОПЛАТИТЬ В ВАЛЮТЕ
$230
  • 2 недели обучения
  • 5 видеоуроков
  • 3 практических блока с Сашей
  • 6,5 ч обучения
  • доступ в чат участников курса
  • чек-листы и конспект курса
  • 10 готовых шаблонов ретро с текстовыми инструкциями
  • 5 шаблонов с видеоинструкциями и лайфхаками
  • разбор кейса вашей команды с Сашей: составите план по развитию команды и получите обратную связь
Тариф
«Лично с Сашей»
$790
ПРЕДЗАПИСЬ НА 2 ПОТОК
SOLD OUT
SOLD OUT
За 2 недели ты:
Подробнее
  • поймёшь как прокачать свою команду

  • грамотно проведёшь ретроспективу и увидишь первый результат изменений

  • обретёшь поддержку от комьюнити единомышленников

  • получишь 10 готовых форматов ретроспектив на разные случаи жизни с детальными инструкциями и лайфхаками
Что с тобой будет после обучения
Ты до
Море операционки, много микроменеджмента и проверок.
Ты выгорел или близок к этому состоянию
У тебя есть команда на которую можно положиться, и которая воплощает все твои идеи в жизнь, сама контролирует процесс и рассказывает о результатах.
Ты после
Что с тобой будет после обучения
Ты до
Море операционки, много микроменеджмента и проверок.
Ты выгорел или близок к этому состоянию
Ты после
У тебя есть команда на которую можно положиться, и которая воплощает все твои идеи в жизнь, сама контролирует процесс и рассказывает о результатах.
Ты до
Сотрудники не чувствуют себя в безопасности, не делятся реальными сложностями и своим мнением.
Участники команды открыто делятся своими проблемами, предлагают решения для них, а также сами реализуют эти улучшения.
Ты после
Ты до
Сотрудники не чувствуют себя в безопасности, не делятся реальными сложностями и своим мнением.
Ты после
Участники команды открыто делятся своими проблемами, предлагают решения для них, а также сами реализуют эти улучшения.
Ты до
Звонки превращаются в спонтанное выяснение отношений, непонятно, как экологично выходить из конфликтов и возвращать в русло задач.
Конфликты никуда не делись, но ты точно знаешь, как вернуть людей в конструктивное русло и направить эту энергию на достижение целей.
Ты после
Ты до
Звонки превращаются в спонтанное выяснение отношений, непонятно, как экологично выходить из конфликтов и возвращать в русло задач.
Ты после
Конфликты никуда не делись, но ты точно знаешь, как вернуть людей в конструктивное русло и направить эту энергию на достижение целей.
Ты до
В команде никто ни за что не отвечает, а ты вручную координируешь бизнес, маркетинг и всех остальных.
Каждый участник знает границы и ожидания от своей роли, команда превратилась в команду и самоорганизовывается вокруг задач без пинков и напоминаний.
Ты после
Ты до
В команде никто ни за что не отвечает, а ты вручную координируешь бизнес, маркетинг и всех остальных.
Ты после
Каждый участник знает границы и ожидания от своей роли, команда превратилась в команду и самоорганизовывается вокруг задач без пинков и напоминаний.
Да, конечно. Мы собирали курс для студентов с любым уровнем подготовки. Все сложные слова и термины объясняем, весь курс написан простым языком, так что ты точно справишься.
Участвовать в курсе