Контекст

📍 Когда у команды поменялся состав участников и нужно познакомиться друг с другом, и наладить взаимопонимание.

📍 Или команда просто испытывает сложности в коммуникации и чувствует напряжение из-за накопившихся вопросов, которые нет времени или понимания, как грамотно разрешить.

Решение

В этом случае мы создаём пространство и предлагаем активности, чтобы команда могла сфокусироваться на человеческой части командного взаимодействия.

На выходе мы получаем команду, в которой люди понимают друг друга, доверяют и чувствуют психологическую безопасность.

Контекст

📍 В команде не хватает прозрачности и она недовольна существующим процессом.

📍 В команде нет или не работают договоренности о ролях, лучших практиках, стандартах качества и правилах взаимодействия.

Решение

В этом случае мы помогаем команде понять, как эффективно взаимодействовать для достижения общей цели. Мы визуализируем текущие процессы, ищем сильные и слабые места, формируем новые договорённости.

На выходе команда чётко понимает свой процесс: роли, встречи, артефакты, инструменты и правила.

На выходе команда лучше понимает цели и стратегию развития продукта, может принимать взвешенные решения и более замотивирована.

📍 Когда нужно сформировать цели на год/квартал, чтобы команда понимала куда бежать и что делать, и была замотивированна их достигать.

📍 Такая сессия также будет актуальна для синхронизации членов бизнес-команд: разработка, маркетинг, продажи и т.д.

Решение

В этом случае мы формируем стратегию развития компании/продукта/проекта, чтобы обеспечить синхронизацию и договориться, куда бежать и что делать.

На выходе у команды появляются вдохновляющие цели, которые объединяют разные уровни компании и позволяют бизнесу быть гибким даже в неспокойные времена.

Контекст

Если у вас новый коллектив, переживающий изменения, или вы "застряли" в рутине. Это возможность найти свежие идеи и наладить эффективное взаимодействие.

Участники: до 13 человек

Подходит, если вы хотите:

Улучшить процессы и повысить эффективность команды.

Обсудить важные вопросы с экспертом, сохранив нейтральность.

Провести эталонную ретроспективу.

Осветить проблемные моменты без давления.

Примеры тем:

• Ретроспектива спринта, итерации или проекта.
• Обмен обратной связью и ожиданиями.
• Разработка или обновление правил взаимодействия.
• Поиск и устранение узких мет в процессах.

Стоимость: от $3500

Контекст

Если у вашей команды горят сроки, накопилось напряжение, появились проблемы во взаимодействии или сломался рабочий процесс.

Длительность: до 3-х часов

Участники: до 13 человек

Подходит, если вы хотите:

Улучшить процессы и повысить эффективность команды.

Обсудить важные вопросы с экспертом, сохранив нейтральность.

Провести эталонную ретроспективу.

Осветить проблемные моменты без давления.

Примеры тем:

• Ретроспектива спринта, итерации или проекта.
• Обмен обратной связью и ожиданиями.
• Разработка или обновление правил взаимодействия.
• Поиск и устранение узких мет в процессах.

Стоимость: от $1650

Контекст

Участники: до 13 человек

Подходит, если вы хотите:

Улучшить процессы и повысить эффективность команды.

Обсудить важные вопросы с экспертом, сохранив нейтральность.

Провести эталонную ретроспективу.

Осветить проблемные моменты без давления.

Примеры тем:

• Ретроспектива спринта, итерации или проекта.
• Обмен обратной связью и ожиданиями.
• Разработка или обновление правил взаимодействия.
• Поиск и устранение узких мет в процессах.

Стоимость: от $5900

Задача: Создать пространство для открытого диалога, повысить вовлеченность команд и сформировать единое видение ценностей.

Решение: Провели серию фасилитированных сессий, где команды обсудили важные вызовы, предложили решения и совместно выработали новые форматы взаимодействия. Использовали интерактивные методики, чтобы вовлечь всех участников и создать атмосферу открытости.

Результат: Улучшилась коммуникация между командами, повысилось доверие к руководству, появились четкие принципы взаимодействия. Сотрудники ощутили свою значимость в развитии компании и стали активнее участвовать в инициативах.

Задача: Наладить взаимодействие между ключевыми командами, выстроить прозрачные процессы и распределить зоны ответственности.

Решение: Провели командную сессию, где разобрали рабочие вызовы, синхронизировали ожидания и договорились о принципах совместной работы.

Результат: Участники увидели друг в друге поддержку, договорились о понятных правилах и сфокусировались на общих целях. Клиника стала работать слаженнее, что отразилось на качестве сервиса.

Задача: Сформировать сильную управленческую команду, наладить прозрачные процессы и договориться о ролях и ответственности.

Решение: Провели стратегическую сессию, где команда разобрала ключевые вызовы, выстроила структуру управления и сформировала общие принципы работы. Помогли выявить сильные стороны каждого участника и распределить зоны ответственности.

Результат: Руководители получили ясность в ролях и задачах, команда стала работать слаженнее, повысилась вовлеченность в развитие проекта. Это позволило компании двигаться вперёд более уверенно и эффективно.