Стратегия как морское путешествие. Как красиво завершить сессию 🚢
Недавно наш партнёр-фасилитатор Саша Нефедова провела двухдневную стратегическую сессию для команды директоров производственной компании.
За два дня плотной работы:
— сформировали стратегию
— собрали дорожную карту
— пересмотрели оргструктуру
— договорились о новой модели ответственности и взаимодействия топ-команды
К финалу таких насыщенных сессий энергия группы может снижаться. И это естественно: решений много, работа интенсивная, группа устает.
Чтобы не терять энергию и сохранить фокус в самый важный момент, Саша спроектировала финальное упражнение в формате метафоры. И делится им с нами:.
🚢 Компания как корабль
Я предложила команде посмотреть на стратегию через морскую метафору. Если компания — это корабль, то стратегия — это курс, по которому мы идём к цели.
Но одного курса недостаточно. В этой системе есть:
👨✈️ Экипаж — от его слаженности зависит, как принимаются решения в пути, как поддерживается порядок на палубе и техническая готовность корабля. Экипажу важно понимать маршрут и разделять план путешествия.
🌊 Погода и штормы — неожиданные обстоятельства, которые могут повлиять на маршрут. Иногда его приходится корректировать.
🧭 Навигация — регулярная сверка с курсом и понимание, где мы находимся относительно цели.
⚓ Бортовая система управления — как основной курс встроен в ежедневные решения, показатели и правила работы. Из этой метафоры родился фрейм из четырёх вопросов (см. картинку):
1. Как мы используем стратегию?
В каких ситуациях важно на неё опираться? Какие решения соотносим с выбранным направлением?
2. Как мы транслируем стратегию сотрудникам?
Как команда узнаёт о выбранном курсе? Как будет понимать, что происходит с реализацией?
3. Как мы меняем стратегию?
При каких условиях может потребоваться её пересмотр? Как будем принимать решения о корректировках?
4. Как мы проверяем прогресс?
Как будет организован трекинг реализации? С какой регулярностью будем отслеживать движение вперёд?
Такой разговор в конце сессии не менее значим, чем сама разработка стратегии. Он помогает команде увидеть систему управления принятыми решениями и договориться о том, как поддерживать выбранный курс в реальной управленческой работе.
💡 Что получилось
Наглядная морская метафора помогла сохранить вовлечённость и внимание команды в конце сессии. А само упражнение стало важным заключительным аккордом всей сессии.
Саша Нефедова🧡
Недавно наш партнёр-фасилитатор Саша Нефедова провела двухдневную стратегическую сессию для команды директоров производственной компании.
За два дня плотной работы:
— сформировали стратегию
— собрали дорожную карту
— пересмотрели оргструктуру
— договорились о новой модели ответственности и взаимодействия топ-команды
К финалу таких насыщенных сессий энергия группы может снижаться. И это естественно: решений много, работа интенсивная, группа устает.
Чтобы не терять энергию и сохранить фокус в самый важный момент, Саша спроектировала финальное упражнение в формате метафоры. И делится им с нами:.
🚢 Компания как корабль
Я предложила команде посмотреть на стратегию через морскую метафору. Если компания — это корабль, то стратегия — это курс, по которому мы идём к цели.
Но одного курса недостаточно. В этой системе есть:
👨✈️ Экипаж — от его слаженности зависит, как принимаются решения в пути, как поддерживается порядок на палубе и техническая готовность корабля. Экипажу важно понимать маршрут и разделять план путешествия.
🌊 Погода и штормы — неожиданные обстоятельства, которые могут повлиять на маршрут. Иногда его приходится корректировать.
🧭 Навигация — регулярная сверка с курсом и понимание, где мы находимся относительно цели.
⚓ Бортовая система управления — как основной курс встроен в ежедневные решения, показатели и правила работы. Из этой метафоры родился фрейм из четырёх вопросов (см. картинку):
1. Как мы используем стратегию?
В каких ситуациях важно на неё опираться? Какие решения соотносим с выбранным направлением?
2. Как мы транслируем стратегию сотрудникам?
Как команда узнаёт о выбранном курсе? Как будет понимать, что происходит с реализацией?
3. Как мы меняем стратегию?
При каких условиях может потребоваться её пересмотр? Как будем принимать решения о корректировках?
4. Как мы проверяем прогресс?
Как будет организован трекинг реализации? С какой регулярностью будем отслеживать движение вперёд?
Такой разговор в конце сессии не менее значим, чем сама разработка стратегии. Он помогает команде увидеть систему управления принятыми решениями и договориться о том, как поддерживать выбранный курс в реальной управленческой работе.
💡 Что получилось
Наглядная морская метафора помогла сохранить вовлечённость и внимание команды в конце сессии. А само упражнение стало важным заключительным аккордом всей сессии.
Саша Нефедова🧡