В прошлом посте мы с вами говорили о том, с какими частыми проблемами мы можем столкнуться на дейли, почему они появляются, и что с этим можно сделать.
🗣А сегодня я поделюсь с вами тем, какие вопросы мы в командах часто используем для дейли.
Чтобы синк прошёл структурированно и по делу, мне в практике помогают четыре группы вопросов, сформулированных при помощи метода сфокусированной беседы ОРИП.
Этот метод разработал Канадский институт культуры (Canadian Institute of Cultural Affairs), и он помогает команде последовательно собрать максимум контекста для принятия наиболее взвешенного решения.
Вот моя любимая структура дейли по ОРИП:
📝 Собираем факты: «Какая перед нами сейчас стоит цель? Что у нас уже готово из запланированного? Что ещё осталось сделать?»
Этот этап помогает нам понять, что у нас объективно есть сейчас, что мы уже знаем и должны учесть. На этом этапе мы не высказываем мнения и идеи — только факты.
⚡️ Собираем напряжения: «Какие из оставшихся задач вызывают наибольшее беспокойство? А в чём мы уверены?»
Этот этап помогает нам выгрузить эмоциональный багаж, послушать интуицию и понять, что из перечисленных фактов вызывает какую реакцию.
🧠 Собираем мнения: «С учётом того, что нам осталось и что вызывает беспокойство, как мы можем скорректировать план?»
Именно на этом этапе, после того как мы собрали факты и реакцию на них, мы можем здраво интерпретировать ситуацию, накидывать варианты, мысли и идеи. Для этого у нас теперь есть явный и достаточно крепкий фундамент.
📌 Собираем коммитмент: «Что мы будем делать сегодня, чтобы продвинуться к цели?»
Здесь мы принимаем решение, опираясь на факты, отношения к ним и собранные идеи, то есть на максимально полный контекст.
В чём разница этих вопросов с привычным скриптом, где каждый отчитывается, что он сделал вчера, что планирует сделать сегодня и какие у него есть препятствия?
В вопросах по ОРИП мы смещаем фокус с персоны 🙍♂️ на общую цель 🎯
Нам уже не так важно, что делал и собираешься делать именно ты, ведь мы обсуждаем, что у нас есть по цели, что нас беспокоит, какие идеи у нас есть, и как мы скорректируем наш общий план.
👉Итогом синка станет не набор разрозненной информации, а чёткая картинка в головах у всех участников.
Попробуйте этот метод в своей команде и поделитесь в комментариях впечатлением.
Наташа Епейкина👩🎤
🗣А сегодня я поделюсь с вами тем, какие вопросы мы в командах часто используем для дейли.
Чтобы синк прошёл структурированно и по делу, мне в практике помогают четыре группы вопросов, сформулированных при помощи метода сфокусированной беседы ОРИП.
Этот метод разработал Канадский институт культуры (Canadian Institute of Cultural Affairs), и он помогает команде последовательно собрать максимум контекста для принятия наиболее взвешенного решения.
Вот моя любимая структура дейли по ОРИП:
📝 Собираем факты: «Какая перед нами сейчас стоит цель? Что у нас уже готово из запланированного? Что ещё осталось сделать?»
Этот этап помогает нам понять, что у нас объективно есть сейчас, что мы уже знаем и должны учесть. На этом этапе мы не высказываем мнения и идеи — только факты.
⚡️ Собираем напряжения: «Какие из оставшихся задач вызывают наибольшее беспокойство? А в чём мы уверены?»
Этот этап помогает нам выгрузить эмоциональный багаж, послушать интуицию и понять, что из перечисленных фактов вызывает какую реакцию.
🧠 Собираем мнения: «С учётом того, что нам осталось и что вызывает беспокойство, как мы можем скорректировать план?»
Именно на этом этапе, после того как мы собрали факты и реакцию на них, мы можем здраво интерпретировать ситуацию, накидывать варианты, мысли и идеи. Для этого у нас теперь есть явный и достаточно крепкий фундамент.
📌 Собираем коммитмент: «Что мы будем делать сегодня, чтобы продвинуться к цели?»
Здесь мы принимаем решение, опираясь на факты, отношения к ним и собранные идеи, то есть на максимально полный контекст.
В чём разница этих вопросов с привычным скриптом, где каждый отчитывается, что он сделал вчера, что планирует сделать сегодня и какие у него есть препятствия?
В вопросах по ОРИП мы смещаем фокус с персоны 🙍♂️ на общую цель 🎯
Нам уже не так важно, что делал и собираешься делать именно ты, ведь мы обсуждаем, что у нас есть по цели, что нас беспокоит, какие идеи у нас есть, и как мы скорректируем наш общий план.
👉Итогом синка станет не набор разрозненной информации, а чёткая картинка в головах у всех участников.
Попробуйте этот метод в своей команде и поделитесь в комментариях впечатлением.
Наташа Епейкина👩🎤