Вебинар с Сашей Баптизманской из Co-Actors

Как перестать всё тащить на себе.
И научить команду вовлекаться

с Сашей Баптизманской из Co-Actors

Узнай, как поэтапно внедрить встречи, которые сделают из группы сотрудников тру команду

#выполнять планыㅤㅤㅤㅤㅤㅤㅤ ㅤ #не срывать дедлайны ㅤㅤㅤㅤㅤㅤ ㅤㅤ #вовлекать командуㅤㅤㅤㅤ ㅤ #создавать для команды безопасную среду

#выполнять планыㅤ #не срывать дедлайны ㅤ #вовлекать команду ㅤ #создавать для команды безопасную среду

14 ноября в 19:00 (Мск)

Онлайн-вебинар

Что будет на вебинаре?

Если кратко: узнаешь, как вырастить команду, которую НЕ надо тащить/контролировать вручную и освободишь себе время на стратегические вопросы

А ещё поговорим вот о чём

1.Как руководители попадают в ловушку микроменеджмента?

И где выход из этой ловушки.

2.Как вовлечь команду?

Чтобы люди сами предлагали идеи, болели за результат и подпинывали друг друга вместо менеджера.

3.Как развивать команду как команду, а не как отдельных участников

Потому что вырастить сильную, самостоятельную команду – главная цель хорошего лидера.

4.Как руководителю перестать все тащить на себе?

И не выгорать, а научить команду самостоятельности.

5.Как настроить в команде процесс непрерывных улучшений?

Как "продать" людям ценность ретроспективы, чтобы они были сами заинтересованы улучшаться.

Бонусное–секретное!

Ты узнаешь почему встречи one-to-one (руководитель–сотрудник) часто вредят команде, хотя все так любят их проводить.

Зарегистрироваться

1,5 чАСА вебинара — только по делу

2 шаблона встреч в подарок, которые можно внедрять в 1-й рабочий день

Чтобы избавиться от перегрузки в команде и сфокусироваться на важном

Шаблон
Stop-Go

Шаблон Starmap

Оцениваем компетенции в команде и договариваемся о направлениях развития.

Кому будет полезен вебинар?

—Продукты долго запускаются, планы срываются и команда наступает на одни и те же грабли

—В команде мисменеджмент: нет четких ролей и областей ответственности, люди дублируют работу в команде

—Море операционки, много перепроверок и контроля, команде некогда вынырнуть и разобраться с очевидным проблемами

—Сотрудники не берут на себя ответственность, интересуются только своим отрезком работы, не включают голову

—Команда не вовлекается в звонки, пропускает/опаздывает, сидит на звонках с выключенными камерами?

—Сотрудники не чувствуют себя в безопасности, не делятся реальными сложностями, не озвучивают свои мысли смело и прямо

—Звонки превращаются в выяснение отношений, непонятно, как экологично выходить из конфликтов и возвращать в русло задач