Команда Agile-коучей
Каждый из нас имеет практический опыт работы с командами не менее 8 лет. В нашей работе мы сочетаем серьезный и ответственный подход к делу с легкостью, драйвом и интересом к компаниям, с которыми работаем.
Наши доклады
Мы любим делиться полезной информацией с аудиторией и часто выступаем на отраслевых конференциях и митапах.
Как проводить изменения без шантажа и манипуляций.
Самое сложное в организационных изменениях — это люди. Когда они «не желают меняться», в ход идут разные инструменты — от директивного насаждения изменений «сверху» до хитрых манипулятивных методов. Но, к сожалению, людей нельзя насильно поменять — они могут лишь меняться самостоятельно — поэтому такие методы не помогают строить классные команды.
В докладе я расскажу о своем подходе к проведению изменений (любого масштаба), который родился из опыта трансформаций в разных компаниях и командах, а также гуманистических ценностей и психотерапевтической практики. Будет полезно менеджерам, scrum-мастерам и agile-коучам, которые хотят менять мир к лучшему, но часто упираются в сопротивление людей.
В докладе я расскажу о своем подходе к проведению изменений (любого масштаба), который родился из опыта трансформаций в разных компаниях и командах, а также гуманистических ценностей и психотерапевтической практики. Будет полезно менеджерам, scrum-мастерам и agile-коучам, которые хотят менять мир к лучшему, но часто упираются в сопротивление людей.
Как проводить изменения без шантажа и манипуляций.
Доклад на Agile Days 2020
Как угробить командную работу: руководство для менеджера
Вы — менеджер и сделали всё по-умному! Наняли отличную команду, купили им бин-бэги и кофе-машину, поставили амбициозную цель. Самое время всё запороть! В своем докладе я расскажу о 7 примерах дисфункций в отношениях между командой и менеджером и о том, как их не допустить или исправить.
Как угробить командную работу: руководство для менеджера /
Доклад на Saint TeamLead 2019
В поисках второго дыхания, или как провести рестарт команды
Практически все что угодно заработает снова, если его выключить и снова включить.
Я расскажу про практику рестартов, которые мы с коллегами проводили для «приунывших» команд и наблюдали удивительные результаты! Рестарт — это мероприятие на 1-3 полных дня, которое перезагружает команду: помогает создать атмосферу доверия, сформировать командную идентичность и создать договоренности по процессу. После рестарта у команды появляется тот самый эмоциональный ресурс для дальнейшего движения, а также необходимый набор процессных «рамок», чтобы чувствовать себя спокойно и уверенно.
Я расскажу про практику рестартов, которые мы с коллегами проводили для «приунывших» команд и наблюдали удивительные результаты! Рестарт — это мероприятие на 1-3 полных дня, которое перезагружает команду: помогает создать атмосферу доверия, сформировать командную идентичность и создать договоренности по процессу. После рестарта у команды появляется тот самый эмоциональный ресурс для дальнейшего движения, а также необходимый набор процессных «рамок», чтобы чувствовать себя спокойно и уверенно.
В поисках второго дыхания, или как провести рестарт команды
Доклад на Agile Days 2019
Кулинарная книга лидера: Как правильно готовить команду
Не удается создавать крутые команды? Да вы просто не умеете их готовить! Базовый рецепт прост: Возьмите 5–7 мотивированных профессионалов, добавьте соли, перца и амбициозную цель, тушите на медленном огне мотивации 2 недели — результат вылейте на прод! Однако, как начнешь готовить, сразу все идет не так — конфликты, недоверие к лидеру, низкая мотивация, слабые результаты, текучка… В чем же секретный ингредиент тех самых сплоченных и продуктивых Agile-команд? В этом докладе я поделюсь секретами Agile-кулинарии: как создать сильную продуктовую команду, настроить коммуникацию и взаимопомощь, и быть в ней настоящим Agile-лидером
Кулинарная книга лидера: Как правильно готовить команду
Доклад на IT's Tinkoff 2020
Свяжитесь с нами
Задайте вопрос или опишите задачи вашей компании, чтобы получить консультацию
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности и условиями предоставления услуг