Команда Co-Actors

Вы — менеджер и сделали всё по-умному! Наняли отличную команду, купили им бин-бэги и кофе-машину, поставили амбициозную цель. Самое время всё запороть! В своем докладе я расскажу о 7 примерах дисфункций в отношениях между командой и менеджером и о том, как их не допустить или исправить.

Практически все что угодно заработает снова, если его выключить и снова включить.

Я расскажу про практику рестартов, которые мы с коллегами проводили для «приунывших» команд и наблюдали удивительные результаты! Рестарт — это мероприятие на 1-3 полных дня, которое перезагружает команду: помогает создать атмосферу доверия, сформировать командную идентичность и создать договоренности по процессу. После рестарта у команды появляется тот самый эмоциональный ресурс для дальнейшего движения, а также необходимый набор процессных «рамок», чтобы чувствовать себя спокойно и уверенно.

Не удается создавать крутые команды? Да вы просто не умеете их готовить! Базовый рецепт прост: Возьмите 5–7 мотивированных профессионалов, добавьте соли, перца и амбициозную цель, тушите на медленном огне мотивации 2 недели — результат вылейте на прод! Однако, как начнешь готовить, сразу все идет не так — конфликты, недоверие к лидеру, низкая мотивация, слабые результаты, текучка… В чем же секретный ингредиент тех самых сплоченных и продуктивых Agile-команд? В этом докладе я поделюсь секретами Agile-кулинарии: как создать сильную продуктовую команду, настроить коммуникацию и взаимопомощь, и быть в ней настоящим Agile-лидером