Вы — менеджер и сделали всё по-умному! Наняли отличную команду, купили им бин-бэги и кофе-машину, поставили амбициозную цель. Самое время всё запороть! В своем докладе я расскажу о 7 примерах дисфункций в отношениях между командой и менеджером и о том, как их не допустить или исправить.

Что происходит, когда Скрам-мастер уходит? Почему возникают проблемы внутри команды и когда наступает тот самый момент, когда Скрам-мастер может оставить команду? И как не стать человеком на побегушках в своей постоянной команде?

В своем докладе на AgileDays Наташа поделилась несколькими важными выводами, которые помогли ей выстроить грамотную систему ввода и вывода Скрам-мастера из временной команды.

Не удается создавать крутые команды? Да вы просто не умеете их готовить! Базовый рецепт прост: Возьмите 5–7 мотивированных профессионалов, добавьте соли, перца и амбициозную цель, тушите на медленном огне мотивации 2 недели — результат вылейте на прод! Однако, как начнешь готовить, сразу все идет не так — конфликты, недоверие к лидеру, низкая мотивация, слабые результаты, текучка… В чем же секретный ингредиент тех самых сплоченных и продуктивых Agile-команд? В этом докладе я поделюсь секретами Agile-кулинарии: как создать сильную продуктовую команду, настроить коммуникацию и взаимопомощь, и быть в ней настоящим Agile-лидером