Евгения Чумачкова
Сoосновательница Co-actors, сертифицированный тренер ICAgile,
Agile-коуч, гештальт-терапевт, фасилитатор
Agile-коуч, гештальт-терапевт, фасилитатор
Фокусируется на психологических аспектах работы с людьми и командами. Ведет сертификационный тренинг по фасилитации ICP - ATF. Регулярно выступает на конференциях. Один из авторов канала «Нестыдная фасилитация».
Telegram / Instagram / e.chumachkova@gmail.com
Telegram / Instagram / e.chumachkova@gmail.com
Евгения Чумачкова
Сoосновательница Co-actors, сертифицированный тренер ICAgile,
Agile-коуч, гештальт-терапевт, фасилитатор
Agile-коуч, гештальт-терапевт, фасилитатор
Фокусируется на психологических аспектах работы с людьми и командами. Ведет сертификационный тренинг по фасилитации ICP - ATF. Регулярно выступает на конференциях. Один из авторов канала «Нестыдная фасилитация».
Telegram / Instagram / e.chumachkova@gmail.com
Telegram / Instagram / e.chumachkova@gmail.com
О тренере
В прошлом Евгения — бизнес-аналитик и менеджер по продукту в IT. Она имеет богатый опыт практического применения Agile: в крупных международных компаниях (RingCentral, Semrush), небольших стартапах и заказной разработке.
Последние 4 года она помогает командам и компаниям как Agile-консультант. Обучает Agile-подходу, сопровождает процессные и структурные изменения, проводит стратегические сессии, запускает и коучит Agile-команды. За последние годы на ее тренингах и воркшопах обучились более 600 человек.
Также Евгения занимается менторингом и обучением скрам-мастеров и agile-коучей, и является организатором и идейным вдохновителем Agile-интервизий — групп поддержки для scrum-мастеров и коучей (agileintervision.ru).
Евгения практикующий психолог-консультант в гештальт-подходе и член программного комитета конференции Agile Days 2022.
Последние 4 года она помогает командам и компаниям как Agile-консультант. Обучает Agile-подходу, сопровождает процессные и структурные изменения, проводит стратегические сессии, запускает и коучит Agile-команды. За последние годы на ее тренингах и воркшопах обучились более 600 человек.
Также Евгения занимается менторингом и обучением скрам-мастеров и agile-коучей, и является организатором и идейным вдохновителем Agile-интервизий — групп поддержки для scrum-мастеров и коучей (agileintervision.ru).
Евгения практикующий психолог-консультант в гештальт-подходе и член программного комитета конференции Agile Days 2022.
Выступления Евгении
Смотрите подборку лучших выступлений на нашем канале YouTube
В поисках второго дыхания, или как провести рестарт команды
Практически все что угодно заработает снова, если его выключить и снова включить.
Я расскажу про практику рестартов, которые мы с коллегами проводили для «приунывших» команд и наблюдали удивительные результаты! Рестарт — это мероприятие на 1-3 полных дня, которое перезагружает команду: помогает создать атмосферу доверия, сформировать командную идентичность и создать договоренности по процессу. После рестарта у команды появляется тот самый эмоциональный ресурс для дальнейшего движения, а также необходимый набор процессных «рамок», чтобы чувствовать себя спокойно и уверенно.
Практически все что угодно заработает снова, если его выключить и снова включить.
Я расскажу про практику рестартов, которые мы с коллегами проводили для «приунывших» команд и наблюдали удивительные результаты! Рестарт — это мероприятие на 1-3 полных дня, которое перезагружает команду: помогает создать атмосферу доверия, сформировать командную идентичность и создать договоренности по процессу. После рестарта у команды появляется тот самый эмоциональный ресурс для дальнейшего движения, а также необходимый набор процессных «рамок», чтобы чувствовать себя спокойно и уверенно.
В поисках второго дыхания, или как провести рестарт команды
Доклад на Agile Days 2019
Как проводить изменения без шантажа и манипуляций.
Самое сложное в организационных изменениях — это люди. Когда они "не желают меняться", в ход идут разные инструменты — от директивного насаждения изменений "сверху" до хитрых манипулятивных методов. Но, к сожалению, людей нельзя насильно поменять — они могут лишь меняться самостоятельно — поэтому такие методы не помогают строить классные команды.
В докладе я расскажу о своем подходе к проведению изменений (любого масштаба), который родился из опыта трансформаций в разных компаниях и командах, а также гуманистических ценностей и психотерапевтической практики.
Самое сложное в организационных изменениях — это люди. Когда они "не желают меняться", в ход идут разные инструменты — от директивного насаждения изменений "сверху" до хитрых манипулятивных методов. Но, к сожалению, людей нельзя насильно поменять — они могут лишь меняться самостоятельно — поэтому такие методы не помогают строить классные команды.
В докладе я расскажу о своем подходе к проведению изменений (любого масштаба), который родился из опыта трансформаций в разных компаниях и командах, а также гуманистических ценностей и психотерапевтической практики.
Как проводить изменения без шантажа и манипуляций.
Agile Days 2020
Услуги
Психологические ретриты для лидеров
- Выездные сессии для лидеров, посвященные глубинной проработке своей личности, как основного «инструмента» работы с людьми.
- Стратегические сессии (креативные, продуктовые, под конкретный запрос)
- Командные сессии (командообразование, создание договоренностей, ретроспективы)
- Запуски/перезапуски команд
- Тренинги по Agile и Scrum
- Обучение фасилитации
- Супервизии для Scrum-мастеров и лидеров в IT
- Аудит процессов и взаимодействия в команде/компании
- Коучинг и поддержка конкретной команды
- Индивидуальные консультации под запрос
Задать вопрос
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности и условиями предоставления услуг