|сессия
Как провести безопасные изменения в команде и выстроить партнёрство с людьми
Привет,
Мы — команда Co-Actors!
Мы работаем с командами на разных уровнях организации, чтобы они могли найти общее видение и цели, договориться о процессе работы, построить доверительные отношения и почувствовать вовлеченность.

А ещё мы обучаем лидеров делать все это самостоятельно.
Командная сессия
Помогаем команде собраться в одном пространстве и решить волнующие вопросы в безопасной атмосфере
Мы проводим такие сессии как для новых команд так и для тех, которые давно работают вместе, но столкнулись с кризисом или переживают изменения состава/проекта/рабочего контекста.


Мы смотрим на команду с четырёх разных сторон: люди, процесс, продукт, цели — это помогает сплотить участников, синхронизировать видение и договориться о правилах работы, чтобы эффективнее решать возникающие проблемы на пути к целям.

Поэтому командная сессия будет состоять из комбинации некоторых или всех этих блоков.
Оставить заявку
Про людей
Помогаем построить сплочённую команду и доверительные отношения
Контекст
▩ Когда у команды поменялся состав участников и нужно познакомиться друг с другом, и наладить взаимопонимание.

▩ Или команда просто испытывает сложности в коммуникации и чувствует напряжение из-за накопившихся вопросов, которые нет времени или понимания, как грамотно разрешить.
Решение
В этом случае мы создаём пространство и предлагаем активности, чтобы команда могла сфокусироваться на человеческой части командного взаимодействия.

На выходе мы получаем команду, в которой люди понимают друг друга, доверяют и чувствуют психологическую безопасность.
Про процессы
Помогаем взглянуть на процессы и выработать общие правила работы
Контекст
▩ В команде не хватает прозрачности и она недовольна существующим процессом.

▩ В команде нет или не работают договоренности о ролях, лучших практиках, стандартах качества и правилах взаимодействия.
Решение
В этом случае мы помогаем команде понять, как эффективно взаимодействовать для достижения общей цели. Мы визуализируем текущие процессы, ищем сильные и слабые места, формируем новые договорённости.

На выходе команда чётко понимает свой процесс: роли, встречи, артефакты, инструменты и правила.
Про продукт
Помогаем синхронизироваться в понимании продукта и пользователей
Контекст
▩ У команды нет общего видения продукта, не все одинаково хорошо понимают, кто наши клиенты и какие у них потребности — в итоге мы делаем то, чем никто пользуется или делаем низкоприоритетные задачи.

▩ Когда команда отдалена от понимания бизнес-части, и это приводит к низкой вовлеченности и плохим техническим решениям.
Решение
В этом случае мы погружаемся в бизнес-модель продукта и синхронизируемся в понимании того, для кого мы делаем продукт и какие потребности у наших клиентов и пользователей.

На выходе команда лучше понимает цели и стратегию развития продукта, может принимать взвешенные решения и более замотивирована.
Про цели
Помогаем сформировать цели и стратегию их достижения
Контекст
▩ Когда нужно сформировать цели на год/квартал, чтобы команда понимала куда бежать и что делать, и была замотивированна их достигать.

▩ Такая сессия также будет актуальна для синхронизации членов бизнес-команд: разработка, маркетинг, продажи и т.д.
Решение
В этом случае мы формируем стратегию развития компании/продукта/проекта, чтобы обеспечить синхронизацию и договориться, куда бежать и что делать.

На выходе у команды появляются вдохновляющие цели, которые объединяют разные уровни компании и позволяют бизнесу быть гибким даже в неспокойные времена.
Как это может выглядеть?
Мы подходим к каждому запросу индивидуально и проводим сессии в разных форматах
Перезапуск команды (2-3 полных онлайн или офлайн дня)
В рамках перезапуска мы берем 2-3 блока и прорабатываем их глубоко. Благодаря полному погружению в сессию, команда сможет лучше уйти в нюансы и вскрыть важные проблемы. У команды возникает ощущение старта с чистого листа.

Женя Чумачкова более подробно рассказала о перезапуске команд на конференции Agile Days.
Смотреть доклад →
Стратегическая сессия (2-3 полных онлайн или офлайн дня)
В этом случае мы вместе с командой берём блок про постановку целей и собираем стратегию развития компании/продукта. Также тут можно выбрать блок про людей, который поможет команде сонастроиться и стать более сплочённой.

Например, мы проводили стратегическую сессию для компании DaOffice и за два дня собрали общее видение и стратегию.

Читать кейс →
Серия онлайн или офлайн встреч (например, 3 дня по 4 часа)
Можно выбрать 1 или 2 блока (например, про людей и продукт). Такой формат ощущается командой как серия хороших ретроспектив, и позволяет оставшуюся часть дня посвятить работе.
Этапы подготовки к сессии
80% успеха сессии — это подготовка к ней
Обсуждение запроса с заказчиком
Первый этап, на котором мы обсуждаем с заказчиками сессии и заинтересованными лицами все детали и потребности
Проведение интервью с участниками сессии
Далее, мы погружаемся в процессы/проблемы и обсуждаем полученные инсайты с заказчиком, чтобы понять какие форматы мы можем предложить выбрать
Выбор приоритетных тем с помощью опроса
На этом этапе нам важно понять, какие темы являются самыми приоритетными и важными для участников, для этого мы отправляем всем участникам анонимный опрос
Утверждение итогового плана
После того как у нас на руках есть список приоритетных тем, мы вместе с заказчиком выбираем один из нескольких возможных сценариев проведения сессии
О ведущих
Каждый эксперт имеет практический опыт работы
с командами в IT не менее 9 лет
  • Евгения Чумачкова
    Сертифицированный тренер ICAgile,
    независимый Agile-коуч,
    Гештальт-терапевт
  • Александра Баптизманская
    Сертифицированный тренер ICAgile,
    независимый Agile-коуч,
    Гештальт-терапевт
  • Оксана Сливинская
    Сертифицированный тренер ICAgile,
    Agile-коуч, Канбан-коуч,
    Scrum-мастер
  • Денис Сальников
    Сертифицированный тренер ICAgile,
    LeSS-коуч, Agile-коуч,
    ex-N26, ex-PandaDoc, Agile-коуч Yassir
  • Наташа Епейкина
    Сертифицированный тренер ICAgile, scrum-мастер, Agile-коуч, OKR-амбассадор, фасилитатор, ex–DoDo, ex–Mindbox, ex–МТС
20 000+
Подписчиков в нашем авторском тг-канале о фасилитации
900+
Обученных человек
10 лет
Опыта работы с командами у каждого тренера
Часто задаваемые вопросы
Если у вас останутся вопросы, вы можете задать их, написав нам на почту info@co-actors.com
Наши клиенты
Которые нам доверяет
Впечатления участников
Что говорят о сессии заказчики и участники
Сессия помогла нам сонастроиться как команде, развернуться и посмотреть в одном направлении. Были сложные моменты и непростые решения, которые я рада, что мы приняли, так как без них нам сложно было бы двигаться дальше. Это крутой опыт, который расставляет точки над i и позволяет подсветить то, что действительно важно.
Екатерина Якобидзе
Product Owner DaOffice
У нас была четкая задача, привязанная ко внутренним изменением в команде — пройтись по всем процессам, определить четкие зоны ответственности и, при необходимости, почеленджить их и выйти с новыми решениями.
Яна прислушивалась к комментариям и по итогу все прошло супер, команда была вовлечена в процесс, Яна не давала расслабиться (в хорошем смысле), прислушивалась к важным темам, которые могли всплывать во время сессии, это было не скучно, но при этом очень насыщенно и продуктивно.
Елизавета Сидорская
Head of Advertising Aviasales
Результат превзошел наши ожидания. Евгения и Александра глубоко поработали с командами, помогли разобраться с некоторыми большими проблемами и открыли глаза на серьезные коммуникационные пробелы. Они не отвечают вопросами на вопрос, а пытаются вникнуть в наши сложности и нюансы, по-настоящему вникают в проблему, ответы с полки не предлагают..
Арман Яхин
CEO Main Road Post
Хотите провести сессию в своей компании?
Оставьте ваши контактные данные, и мы свяжемся с вами для обсуждения деталей и стоимости
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности и условиями предоставления услуг