Задача: Создать пространство для открытого диалога, повысить вовлеченность команд и сформировать единое видение ценностей.

Решение: Провели серию фасилитированных сессий, где команды обсудили важные вызовы, предложили решения и совместно выработали новые форматы взаимодействия. Использовали интерактивные методики, чтобы вовлечь всех участников и создать атмосферу открытости.

Результат: Улучшилась коммуникация между командами, повысилось доверие к руководству, появились четкие принципы взаимодействия. Сотрудники ощутили свою значимость в развитии компании и стали активнее участвовать в инициативах.

Задача: Наладить взаимодействие между ключевыми командами, выстроить прозрачные процессы и распределить зоны ответственности.

Решение: Провели командную сессию, где разобрали рабочие вызовы, синхронизировали ожидания и договорились о принципах совместной работы.

Результат: Участники увидели друг в друге поддержку, договорились о понятных правилах и сфокусировались на общих целях. Клиника стала работать слаженнее, что отразилось на качестве сервиса.

Задача: Сформировать сильную управленческую команду, наладить прозрачные процессы и договориться о ролях и ответственности.

Решение: Провели стратегическую сессию, где команда разобрала ключевые вызовы, выстроила структуру управления и сформировала общие принципы работы. Помогли выявить сильные стороны каждого участника и распределить зоны ответственности.

Результат: Руководители получили ясность в ролях и задачах, команда стала работать слаженнее, повысилась вовлеченность в развитие проекта. Это позволило компании двигаться вперёд более уверенно и эффективно.

Результат: Укреплены горизонтальные связи, сформировано общее видение развития, создан список гипотез для исследований и детальный план действий с ответственными.

Контекст

• засинхронизироваться на уровне топ-менеджмента по важным темам, целям и проектам долгосрочной стратегии
• выбрать ключевые цели и проекты на короткий период до 6-ти месяцев
• разработать жизнеспособный тактический план действий, который будут разделять и лидеры, и участники
• спланировать работу нескольких команд или департаментов по стратегическим целям компании.

• “годовое/полугодовое планирование команды/компании/кросс-команды”
• создание общего видения развития проекта
• адаптация существующей долгосрочной стратегии к изменениям рынка
• разработка новой долгосрочной стратегии
• продуктовая сессия

• повысить продуктивность команды за счёт укрепления доверия и понятных командных правил
• качественно поработать над отношениями в команде
• придумать новые идеи для решения задач компании, выйти за пределы существующих рамок и предложить что-то действительно оригинальное

• изменение состава команды: кик-офф или запуск новой команды, разделение команды на несколько, перезапуск с новыми участниками или продуктом
• создание/обновление командных правил взаимодействия (роли, встречи, процессы и артефакты команды)
• полезный тимбилдинг с уклоном в улучшение процессов и создание доверительной и безопасной среды в команде
• креативный мозговой штурм для продукта

• проявить инициативу и улучшить командные процессы
• повысить вовлечённость и качество взаимодействий в команде
• привлечь внешнего эксперта, чтобы продвинуть решение наболевшего вопроса
• подсветить команде текущую ситуацию, но без пушинга и давления
• “подсмотреть” как проводятся эталонные ретроспективы на практике
• обсудить щепетильную тему, требующую полной нейтральности фасилитатора

• ретро по спринту или итерации
• ретро команды по кварталу или проекту
• обмен фидбеком или ожиданиями в команде
• селф-ассесмент команды и создание плана развития команды
• создание/обновление командных правил (роли, встречи, процессы и артефакты команды)
• улучшение командных процессов и работа над бутылочными горлышками
• ретроспектива командной работы как системы